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2007年1月15日，河北丽华制帽集团在公司礼堂召开2006年度工作总结汇报会，刘立新总经理对2006年工作进行了总结，客观
地分析了新一年企业发展面临的新形势，并对做好2007年工作提出了明确要求，进行了周密
的部署。集团公司副总经理刘利军、李洪生、经理部经理出席大会。
刘立新总经理总结指出：2006年在公司党委、董事会的正确领导下，集团公司经理部认真贯彻落实董事长一系列科学先进的经营理念，遵照《开工誓师大会报告》确定的工作方针，在企业“效益年”的定位指导下，强管理、严质量、降成本、增效益，圆满完成了年初制定的各项生产经营指标
。与此同时，在董事长的具体指导下，经积极运作，在涉及企业长远战略发展方面，也取得了新突破。
新一年我们面临的挑战应该也必须给予充分的估计：世界经济，特别是美国经济可能进入低速增长期；国际市场需求减弱，能源和主要原料上涨，人民币升值等不利于中国产品扩大出口
等因素；欧美主要市场压制中国轻纺类产品的政策日趋明显；中国进口能源的成本不断增长；劳务成本低的竞争优势明显下降；这些不利因素将会直接或间接地影响企业效益和预期经营目标的实现
。面对上述诸多不利因素，我们必须信心百倍，积极应对。为此，我们必须在新的一年里，进一步贯彻执行董事长提出的“抓改革、造精品，打品牌、拓市场”十二字经营方针，进一步强化管理，挖掘潜力，管理上严格要求，经营上慎重求实，产品质量上档进级，真正做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，全面提升公司的竞争力、赢利能力，不断壮大发展实力，同时做好以下几点工作：
一、抓质量，造精品，合力打造丽华国际知名品牌；二、控成本增效益，全面提升企业效益水平；三、严谨高效抓落实，切实提升企业执行力；四、以人为本，实现企业增效，员工增收；五、积极推进新领域拓展。
最后，刘立新总经理表示：丽华已展现出旺盛的发展活力和美好前景，总部已绘就了丽华新一年宏伟发展蓝图，让我们众志一心，开拓进取，扎实工作，为圆满完成2007年更加辉煌的生产经营业绩而努力奋斗！
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